Dados do autor
Sua instituiçãoUniversidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco UNPSJB
País de origem do autorArgentina
Dados co-autor(es) [Máximo de 2 co-autores]
E-mailEmail escondido; Javascript é necessário.
Nome completoRomina Andrea Sánchez Salinas
Sua titulaçãoDoutorando
TitulaçãoDoutor
País de origem do co-autorArgentina
InstituiçãoUniversidad Nacional de San Martín - Universidad Nacional de Cuyo - Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas UNSAM-UNCUYO-CONICET
Proposta de Paper
Área Temática01. Antropologia
Grupo TemáticoLos secretos del Estado: Instituciones, poder y política
TítuloPolíticas culturales sectoriales: tensiones y sentidos en disputa en el modelo de gestión del Instituto Nacional del Teatro en Argentina (1999-2020)
Resumo

La propuesta es indagar en los mecanismos internos de gestión en el Instituto Nacional del Teatro (INT), organismo principal de fomento y promoción de la actividad teatral en Argentina, especialmente en la autoridad máxima dentro del organismo: su Consejo de Dirección.
Observamos que desde los inicios de la institución en 1999, el INT puede comprenderse como una política cultural de tipo sectorial. Desde una perspectiva histórica indagamos en las estrategias colectivas que dieron lugar a la sanción de la Ley Nacional del Teatro (Ley 24.800) y posterior creación del INT. Este proceso fue producto de una negociación y disputa entre diferentes actores del sector teatral, que se ha visto reflejado en las tensiones que se dan en el funcionamiento del Consejo de Dirección. Tales tensiones pueden explicarse atendiendo al perfil y formas de elección de los representantes y a la rotación y permanencia de los miembros del Consejo, que configuran mundos profesionales relativamente endogámicos con códigos compartidos y estrategias cada vez más interdependientes (Bonet y Negrier, 2011). Desde una perspectiva relacional, mostramos cómo se realizan usos e interpretaciones diferenciales de las normativas (de la Ley del Teatro, la Ley de Empleo Público, disposiciones y reglamentos) a fin de hacer válidas las argumentaciones que defienden o desestiman los mecanismos de gestión que han predominado en la historia del organismo y que inscribimos dentro de una política de tipo sectorial.
La estrategia metodológica que desarrollamos es cualitativa, combinando distintas técnicas: entrevistas a informantes claves, participación en eventos de la institución y consulta de fuentes secundarias diversas. Cabe destacar que las autoras formaron parte de un área técnica del organismo entre los años 2007 y 2014, condición que ha posibilitado un análisis contextual de los datos y registros.

Palavras-chave
Palavras-chave
  • Estado
  • Teatro
  • Burocracia
  • Políticas Culturales Sectoriales