Avaliação: La Cuenca del Plata como sistema de aprendizaje social y gobernanza policéntrica – Itaipu Binacional como âncora de “transição para a sustentabilidade ecocultural”

Em 2003, a Itaipu Binacional (IB), a segunda maior empresa hidrelétrica do mundo, recebeu o mandato político para atuar como âncora de “transição para a sustentabilidade ecocultural” em sua área de influência. Como resultado, a IB expandiu sua missão setorial original para a complexa estratégia territorial, e a região toda passou a desempenhar o papel de “laboratório” de políticas públicas não convencionais. O escopo foi desde a gestão participativa de bacias hidrográficas, a conversão agroecológica e a economia solidária, até o desenvolvimento de condomínios de biogás e veículos elétricos. O estudo de caso sistematiza as lições aprendidas durante as duas décadas de implementação desta experiência, reconhecida pela ONU como precursora da territorialização da Agenda 2030.

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